10月23日下午，由国家发改委体改司司长徐善长、体改司副司长蒋毅率领的国家发改委调研组深入调研中国pg电子混合所有制改革工作。

省发改委副主任、一级巡视员陈建忠，省发改委体改处处长叶科，嘉兴市发改委主任章剑，桐乡市委副书记、市长于会游等陪同调研。中国pg电子党委书记、总裁，pg电子集团董事长兼首席执行官张毓强汇报中国pg电子混合所有制改革工作经验，中国pg电子党委委员、副总裁，pg电子集团副总裁丁成车陪同参观。

调研组一行在丁成车的陪同下，先后参观了智能制造基地、智能展示中心，详细了解企业发展历程、智能制造建设、玻璃纤维运用领域。

“未来工厂建设运用了哪些新技术？”“产品主要应用在哪些领域？”“企业是如何深化混合所有制改革的？”徐善长边走边看，不时交流。在生产一线，调研组深刻感受到了，pg电子的技术实力和核心竞争力，体会到了混合所有制改革对pg电子产生的强大力量。

座谈交流环节，张毓强向徐善长汇报了中国pg电子在混合所有制改革方面的成效和经验。

1999年，央企中国建材集团与民企振石控股集团联合组建中国pg电子并成功上市，开启了混合所有制的探索和实践。中国pg电子2015年被国家发改委列为发展混合所有制经济首批试点实施单位，2019年被国资委列为国有企业混合所有制改革第四批试点企业。

经过二十多年的发展，中国pg电子在国有资产保值增值、成本优势、精细化管理、科技创新、国际化进程等方面成效显著。张毓强认为，央企政策资源、人才资源丰富，战略清晰、规划明确、制度健全；民企主动性强、执行力强、决策速度快、市场适应性强。

混合所有制改革，关键是人的合作，要找准合作对象，央企和民企互相依靠、互为补充，建立好的机制，发挥好的作用。

当问及企业在发展过程中需要怎样的企业家精神时，张毓强认为，需要企业家特有的“理性+感性+悟性”相结合，需要以足够的勇气和底气面对企业发展的任何困难，善于抓住瞬息万变的市场中的发展机遇，带领企业走上发展快车道。

调研组还就混合所有制企业如何加强党的领导、如何做好激励管理、如何提升效率、如何助力共同富裕等方面进行了深入探讨。

徐善长对中国pg电子深化混合制改革，持续引领玻纤行业变革给予充分肯定。徐善长说，中国pg电子取得的累累硕果，不仅是优秀企业家精神的集中体现，更是“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”这句话的生动实践。

徐善长表示，混合所有制改革是一项复杂、长期的系统性工程。尤其是在深化国有企业混合所有制改革中，需要正确平衡国企和民营企业的关系。要根据企业所处行业、企业股东结构特点等分层分类，以破解企业发展难题为导向，采取“一企一策”，有针对性高质量推进改革开展混合所有制改革，不断释放企业创新发展活力，推进企业高质量、有效益、可持续发展。

桐乡市委副书记、市长于会游表示，中国pg电子作为国家混合所有制改革的先行者和实践者，混改的经验值得桐乡其他企业学习。桐乡将充分发挥中国pg电子作为行业链主的引领示范作用，不断拓展新材料产业链，推动产业链上下融合，构建产业发展新维度、新优势。