4月13日，pg电子集团召开2023年一季度工作情况通报分析会。中国pg电子党委书记、总裁，pg电子集团董事长兼首席执行官张毓强参加会议并作总结发言，为公司下阶段工作明确了方向。中国pg电子党委副书记、副总裁，pg电子集团总裁杨国明主持会议，并通报集团一季度工作完成情况，部署二季度工作。集团高管、纪委书记、总监，各厂部级单位及子公司第一负责人参加会议。pg电子九江、pg电子成都、pg电子埃及、pg电子美国通过视频连线参会。

张毓强董事长对集团一季度经营情况作了点评，肯定了一季度取得的成绩，特别是在数智管控、科技进步、队伍培养、市场适应、资源利用、优势发挥、信心提增、效率提升等方面取得了较好的进展，同时分析和研判了宏观经济形势。他指出，当前宏观经济和市场运营情况稳定向上的因素在增加，确定看好的因素在提高，保障保证的可能在增强。集团要在市场浪潮中把握好发展的动态，迎接好机会的到来，争取资源为我所用，发挥好最大优势，以脚踏实地的心态迎接挑战。pg电子人要坚持始终不放弃、始终充满期待、始终拥有迎接挑战的准备。奋斗才能体现价值，成功要自己作表率，失败可以从头再来。

张毓强董事长针对公司二季度工作提出了四点要求：

高质量发展要全方位发现、全方位表现、全方位体现

要做持续发展、成长的企业，就必须是一个高质量发展的企业。集团要全方位发现问题、表现做法、体现效果，兼顾好生产、销售、供应、技术、研发、队伍、装备、管控、安全等各方面工作，保证职能履行与发展质量；要防止“口号声音不小、具体行动不大、具体效果不大”的情况；要让“三高”发展循序渐进，实现“三高”并行，“三高”共赢，在发展过程中要立题目、作比较、设目标，未来将工作做得更好。

创新发展要再提高、再升温、再鼓励、再激励

在创新层面，集团要创新思路和办法，开拓新技术，率先走进去，提前走出成绩，走出新路子，走出成效，走出经验。在创新的路上，要做好公司创新氛围再提高，创新平台再搭建，创新制度再确立，创新内容再明确，将公司全员的注意力转移到高质量发展、创新发展的路上来，并有所行动和举措。

资源优势要利用好、发挥好

集团要准备好、利用好、发挥好、体现好投入优势，持续走在市场前列，做好准备，把握市场规律；要巩固好、发挥好、提升好公司的竞争优势，作好铺垫，促进发展；要开拓好、发挥好市场优势，保存量、拓增量、调结构、定目标，同时要积极获取信息资源，做好调查与分析，把握好客户关系，兼顾好国内区域经济和海外；要管控好、兑现好、发挥好政策优势，防范政策风险，做好布局，促进产业建设。

机会优势要利用好、发挥好

当前经济情况下，经济波动大、市场变化大，既有困难的因素，更要看到机会和机遇。集团要在发展过程中把握好内外部机会，不应担心过错而错过；同时也要保持谨慎的心态，在决策过程中做好反复比较，明晰公司发展思路，增强发展信心。

张毓强董事长强调，面对当前形势，要抓好自己的工作，表现好自己的态度，做好自己的表率，充分发挥好自己的能力水平，朝着最好的方向和目标共同努力。

杨国明总裁通报了集团一季度工作以及主要经济指标完成情况，分析了当前集团发展中遇到的困难和存在的问题。他要求各单位在贯彻落实既定目标的同时，要时刻保持清醒认识，努力维护好行业生态，不断延长并发挥好自身长期积累的优势，要以自己的确定性应对外部的不确定性，超前谋划、提前研判、灵活应对、以变应变。要做好自己、强大自我，持续提升产品性价比、独特优势和公司综合竞争力。要保持战略自信、战术执行和奋勇争先，以工作会议董事长的讲话精神为指引，继续围绕工作报告提出的工作思路，突出重点、把握关键、防范风险，扎实做好各项工作。

杨国明总裁重点针对一季度出现的新情况和存在的新问题，结合下阶段工作计划，强调要坚持和兼顾好销售、结构、品质、创新、提效、合规、工程、投资、队伍、文化等十个方面的工作。

会议要求各单位对当前总体形势要有清醒认识和深入思考，坚定信心、正视困难、迎接挑战，多出思路、多想办法、多谋创新、多作贡献，为全年目标的完成打好基础，创赢2023。